Alors que les entreprises multiplient les efforts pour recruter, une autre bataille se joue en coulisses : celle de la rétention. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, fidéliser ses employés est devenu aussi stratégique que les embaucher.
Un enjeu critique pour le secteur manufacturier
Dans des secteurs comme le manufacturier, les départs volontaires représentent un coût énorme en formation, en perte de productivité et en surcharge des équipes. Des postes clés comme superviseur de production ou directeur de production demandent une stabilité difficile à maintenir sans stratégie RH claire.
Comprendre les raisons des départs
Manque de reconnaissance, absence de perspectives d’évolution ou surcharge de travail… Les raisons évoquées sont souvent évitables. Le rôle du directeur des ressources humaines ou du partenaire d’affaires RH est donc de prendre le pouls des équipes avant qu’il ne soit trop tard.
Mieux outiller les gestionnaires
Les gestionnaires intermédiaires comme les directeurs d’usine ou les directeurs SSE doivent aussi être accompagnés. Des programmes de leadership, un encadrement personnalisé et une gestion humaine des priorités favorisent un climat de travail stable.
Une rémunération globale compétitive
La fidélisation passe également par des conditions attractives. Un conseiller en rémunération globale joue un rôle essentiel pour bâtir une politique salariale équilibrée, intégrant primes, avantages sociaux et reconnaissance.
Offrir des perspectives claires
Un employé qui se projette est un employé qui reste. Mettre en place des plans de carrière, des formations continues ou l’accès à des postes supérieurs comme directeur des finances ou vice-président RH renforce l’engagement.
Savoir quand externaliser
Dans certains cas, l’impartition RH peut soutenir les entreprises à risque de désengagement généralisé. Externaliser certaines fonctions permet d’apporter du soutien sans surcharge interne, tout en bénéficiant de l’expertise de cabinets comme BCRH.
Recruter est essentiel, mais retenir l’est tout autant. Investir dans la fidélisation, c’est préserver la mémoire, la performance et la culture de l’entreprise. Les services RH spécialisés deviennent ainsi des piliers pour bâtir des équipes durables, résilientes et motivées.
