BC Ressources humaines, firme de recrutement et de chasse de tête au Québec, accompagne les entreprises manufacturières et de distribution dans le recrutement de leurs leaders en production et logistique. Notre équipe déniche des gestionnaires capables d’optimiser les opérations, la chaîne d’approvisionnement et la performance.
Nos offres d’emploi – Production et logistique
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Superviseur(e) d’entrepôt et logistique
Laval -
Superviseur(e) de maintenance
Montérégie -
Superviseur(e) de production
Valleyfield -
Vice-président(e) Opérations
Montérégie -
Surintendant(e) de construction
Laval
Voir aussi nos expertises en direction de production, direction d’usine et maintenance, ainsi que notre recrutement pour le secteur manufacturier.
Chaîne d'approvisionnement au Québec: les défis de 2026
Trois secousses ont redéfini la chaîne d’approvisionnement québécoise depuis 2020. La pénurie de conteneurs de 2021, les grèves répétées au Port de Montréal et l’inflation logistique 2022-2024 ont poussé les entreprises à revoir entièrement leurs réseaux de distribution. Résultat : la demande pour des professionnels capables de piloter la transformation supply chain n’a jamais été aussi forte.
Le mouvement de nearshoring vers le Québec et le Nord-Est américain accentue la pression. Plusieurs multinationales manufacturières rapatrient des opérations depuis l’Asie et l’Amérique latine, créant un besoin urgent en directeurs logistiques bilingues, planificateurs S&OP et spécialistes achats capables de rebâtir un réseau de fournisseurs nord-américain. En parallèle, l’électrification des flottes commerciales imposée par le règlement québécois sur les véhicules zéro émission oblige les transporteurs à recruter des gestionnaires de parc capables de piloter une transition énergétique complexe.
Postes clés de la chaîne logistique et rémunérations
Cinq familles de postes concentrent la moitié de nos mandats en production et logistique depuis 2024. Les fourchettes ci-dessous reflètent notre observation directe du marché du Grand Montréal et de la Montérégie en 2026, pour des postes permanents en entreprise manufacturière ou en centre de distribution de taille intermédiaire à grande.
| Poste | Compétence critique 2026 | Rémunération annuelle (Grand Mtl) |
|---|---|---|
| Directeur de la chaîne d’approvisionnement | S&OP + gouvernance ERP | 140 000 à 190 000 $ |
| Planificateur de production | Maîtrise MRP/APS + Lean | 75 000 à 105 000 $ |
| Directeur de la distribution | WMS + optimisation de réseau | 120 000 à 160 000 $ |
| Spécialiste des achats stratégiques | Négociation nearshoring + ESG | 85 000 à 125 000 $ |
| Gestionnaire de parc et électrification | Transition énergétique flotte | 80 000 à 115 000 $ |
Fourchettes basées sur les mandats confiés à BCRH entre janvier 2025 et juillet 2026, hors bonis et actionnariat.
Compétences qui font la différence en 2026
Trois compétences transversales font aujourd’hui la différence entre deux candidats à expérience équivalente.
La maîtrise fonctionnelle d’un ERP moderne (SAP S/4HANA, Oracle NetSuite, Microsoft Dynamics 365). Les entreprises québécoises qui migrent d’un système maison ou d’un ERP légacé cherchent des gestionnaires capables de traduire les processus terrain en paramétrage sans passer par un intégrateur externe pour chaque changement.
La lecture ESG de la chaîne d’approvisionnement. Les grandes entreprises inscrites à la Bourse de Toronto doivent maintenant divulguer les émissions de la portée 3, qui incluent les fournisseurs. Un acheteur ou un planificateur qui sait auditer et documenter l’empreinte carbone d’une chaîne devient un atout stratégique, pas seulement opérationnel.
L’analyse de données supply chain. Power BI, Tableau et les scripts Python simples sont désormais attendus pour les postes de planification et d’approvisionnement, même au niveau intermédiaire. Le rôle est en train de basculer d’exécutant vers analyste-décideur.
Notre approche du recrutement en supply chain
Nos consultants spécialisés en production et logistique cumulent en moyenne quinze ans d’expérience opérationnelle en usine ou en centre de distribution avant de rejoindre BCRH. Cette expérience terrain leur permet d’évaluer un candidat au-delà du CV : ils savent poser les bonnes questions sur un projet Lean, un déploiement WMS ou une négociation de contrat de transport.
Chaque mandat commence par une visite (physique ou virtuelle) des installations du client afin de bien comprendre le contexte opérationnel. Nous présentons trois à cinq profils qualifiés en moins de vingt jours ouvrables, avec une garantie de remplacement de six mois. Besoin urgent en directeur de production, directeur d’usine ou directeur de maintenance ? Discutons de votre mandat.
Questions fréquentes sur le recrutement en production et logistique
Quelles sont les certifications les plus valorisées par vos clients en supply chain ?
Le CSCP (Certified Supply Chain Professional) de l’ASCM et la certification PMAC/SCMP restent les deux plus recherchées. Pour les postes de planification, la certification CPIM demeure un standard. Consultez aussi les formations de l’Association canadienne de la gestion des achats.
Recrutez-vous des profils bilingues ou uniquement francophones ?
Environ 70 % de nos mandats en production et logistique exigent le bilinguisme français-anglais fonctionnel, surtout pour les postes de direction qui interagissent avec le siège social hors Québec ou avec des fournisseurs internationaux. Nous documentons cet enjeu au démarrage du mandat conformément aux exigences de la Loi 96.
Peut-on recruter en région (Estrie, Mauricie, Saguenay) au même coût qu’à Montréal ?
Oui, avec un accompagnement adapté : les fourchettes salariales sont légèrement inférieures à Montréal mais la rétention est meilleure, et de nombreux candidats souhaitent quitter le Grand Montréal pour un meilleur équilibre.
Quels sont vos secteurs d’expertise en production ?
Nous couvrons principalement le secteur manufacturier, l’agroalimentaire, la construction et l’industrie pharmaceutique. Notre approche multi-secteurs nous permet de comparer les meilleures pratiques d’une industrie à l’autre.
Comment gérez-vous les mandats confidentiels (remplacement de cadre en poste) ?
Environ un mandat sur cinq est confidentiel. Nous approchons directement les cibles identifiées sans jamais révéler l’identité du client avant la signature d’un accord de confidentialité mutuel.
